李文莉

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设定情景面试法问题的要点
发布时间:2025-04-12 02:08:48

讲师:李文莉   已加入:1376天   关注:2370   


来分享一下情景面试法,就是情景面试法是什么样的呢?

1、就是我们要去设定一定的假设的一个情景。然后在此基础上,去要求应聘者去对一系列的这种遇到的问题进行回答,问题的设计都是来自于工作本身的。就是他可能真的进来的时候,这个人就可能会遇到这样的一个工作场景,或者说是工作需要的某种场景,不知道他有哪种数值的体现,所以他才去设计这样的一个问题。

2、就是它属于结构化的这种面试,一种特殊的形式。通常对问题有个像预先的去准备的答案的,它是大概会有一个方向说,我希望我的这个应聘者给到我们什么样的一个答案,对吧?

3、就是它是一个假设性的这样的一个情景,会涉及到的这个应聘者多种的一个综合素质的一个考察。就是我们在设计这个问题的时候,作为面试官,他必须说要清楚的知道他需要考察的要点是哪些方面。

我们来举两个例子,就是比如说我们在设计哪些问题,就是比较典型的。

1、就是如果入职后被分配到一个这个部门,然后这个部门发现他的内部的氛围不是特别的好,老员工就大家夸夸而谈,然后有很多抱怨,然后老员工还在搞小团队,影响内部的这样的一个团结,遇到这种情况你该怎么办,你会怎么办?

2、就是我们假设我要作为一个管理者,就是一个B角,你要招进来一个B角,那我会不会问他,如果你的直接的上级是出差了,临走之前,他把负责这个部门的一些管理的工作交给你。结果当天你的领导在飞机上然后遇到了一个比较紧急的一个情况,是需要你马上去做明确的,没有办法给你一个你可以去请示他或者怎么样的一个时间。但这件事情又非常的紧急,需要你马上去做决定,这个时候你该怎么办?就是会设定这样的一些问题。实际这些问题的背后是什么呢?就是一定要思考清楚的是我要找的这个人,他身上需要具备什么样的一些能力,那我们再去根据他需要具备的,而他可能面临的场景来去预测说这个问题是什么样子的,这个就是我们的情景面试法。

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