都知道KPI绩效考核，但是知道KSF的绩效分配吗？今天一起来认识一下KSF这个模式。在人力资源六大模块中，薪酬和绩效是各自一个模块的，而KSF则是把员工想要的薪酬和企业想要的绩效融合为一个整体。因为KSF认为没有利益的驱动的绩效很乏力，没有价值，衡量的薪酬是很空洞的。要想员工有动力，就得实现高薪酬等于高绩效，KSF就是高薪酬和高绩效之间的等号。KSF与KPI不同，KPI是以目标为导向，而KSF是以平衡点为导向的。对于企业，目标当然是越高越好，而员工则希望目标越低越好，结果就是因为目标让企业和员工变成了对立的关系。而KSF的平衡点则是分配的起点，老板和员工以平衡点作为起点，超出平衡点的部分，大家一起分钱，让企业和员工共创共享，KSF更适合想分钱的企业，KSF主要的操作如下：
步骤一，对每一个岗位找出以数据说话结果导向的绩效指标。
步骤二，每一个指标拿出对应的薪酬来购买越重要的指标，薪酬占比就是越大。
步骤三，给每个指标找到一个平衡点，这个平衡点就是员工加薪的起点，也是企业分钱的起点。
步骤四，设定激励规则，超出平衡点，给员工做奖励，让员工可以自己为自己加薪，让员工拿高绩效来换取高薪酬，然后实现薪酬与绩效的全面融合。
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