以人为本，一定不是采用一刀切的管理方式，让员工少惹事儿，多听话。大家都说要以人为本，结果很少，企业在员工身上花时间更多，还是以管理员工，规范员工，甚至是惩罚员工为导向的，忘记了员工本身的价值和创造力。认为真正的以人为本，就应该站在员工的角度想想企业有哪些经营的价值是员工可以创造的。然后把这些经营价值梳理出来。
例如一个生产经理应该把产值成本、质量、交期、人效费用、团队等等，这些经营价值转化成可以量化的经营指标。然后把这些经营指标变成员工的收入增长渠道和能力成长的目标。一方面是为了增加员工的收入，一方面也给员工成长的动力。以人为本的企业应该为员工创造赚钱和成长的通道，让员工要么在企业赚到钱，要么在你这里赚到成长。
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