怎么管员工都是多余的，如果员工不想工作，管他也没有用，因为上有政策下就有对策。如果员工自动自发努力工作，那还管他做什么呢？但是很多人会说，不管员工怎么可能，员工是有惰性的，员工是会传播负能量的，必须得管，管肯定是比不管好。结果很多老板就通过发脾气的形式来管理员工，脾气越大，好像员工也就越听话。但是发脾气除了伤了自己的人，还伤了员工的心，得到的就是让员工对工作变得更加的麻木了。
当然也有老板就靠行政手段来管理员工，做不好就罚，看起来员工是减少了做错事的现象，但是员工也将变得死气沉沉，对企业也没有丝毫的忠诚度和归属感。如果员工做事儿都没有了激情和活力，企业的竞争力在哪里呢？所以管理不是管员工，而是给员工赋能的。可又有人会说了，我希望员工成长，我想给他赋能，但是员工不接受，那我能怎么办呢？员工不接受，要么是你不会管人，要么是你不会分钱。
管人是什么？管人就是会激励人，会认可人。分钱是什么？分钱就是有格局，有情怀。无论是激励人还是有情怀，本质上都是要尊重员工。员工是人，不是机器，要站在员工的角度为员工着想，员工想赚钱，就把企业的利益和员工的收益关联起来。如建立KSFPP，VOP合伙人员工要认可，可以建立相关的认可机制，比如积分式管理，企业什么都没有，员工凭什么为你拼命呢？这就是人性。你可以不认可，但是这就是现实，得人心者得天下。如果员工能在你企业既能赚到钱，又能得到尊重和认可，他会拒绝你的赋能吗？
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