为什么老板都想做考核，员工却都不喜欢考核？一说到考核，老板眼睛会发亮，员工却是难以接受的，背后的根本原因是什么呢？
一、是考核只是老板想要的，因为员工只会做考核和检视的事情。
二、是考核只站在老板的立场，向员工提出高目标和高要求。
三、是考核给了员工高要求，但并没有给出高激励，员工得到的更多的是压力和扣罚。
四、是考核满足了老板的需求，却并没有顾及到员工的感受和诉求。
员工反感考核可以总结为七点：
1、不是分钱，而是扣钱。
2、不是动力。光是压力。
3、不是共赢，而是单赢。
4、不是激励，而是激愤。
5、不是绩效改善，而是绩效主义。
6、不是以结果为导向，而是为结果论。
7、不是挖掘潜力，而是浪费精力。
如果老板一味的推行，员工不喜欢甚至反感的绩效考核，最终都会因为员工的各种抵触而半途而废，无功而返，流于形式。切忌员工不喜欢考核，更需要的是激励。所以，正确的做法是把老板要的考核与员工要的激励做成为一个系统。
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