很多企业都推行绩效管理，但都是做不好，为什么会这样呢？从五个方面总结当下绩效管理常见的误区。
第一，思维出错。绩效管理并非企业单向的提高，目标高要求，迫使员工为企业努力工作，而是如何支持和激励员工创造高增值和高绩效。
第二，模式用错。KPI已经不适应这个时代，OKR不适合中小企业，BSC的平衡计分卡只是一个管理工具，传统的评价方式又太过主观非主流，相对来说KSF更适合中国的中小企业。
第三，方法搞错。绩效管理是专业技术，不能自己摸着石头过河，要让专业的人员来推行。
第四，激励做错。实行负激励，做减法，采用简单粗暴的高压力，无法得到员工的认可，绩效考核必须与利益驱动全面融合。
第五，数据选错。绩效考核非常依赖有价值的数据，但是考核数据不能取自于传统的财务报表，单一的统计报表，而应该真实的反映企业经营状况与经营规律的内部经营报表。
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