做好薪酬绩效的十二个真理。
一、是企业要向员工购买的，不是能力、时间和经验，应该是结果和效果。
二、要想让员工比过去更努力，不是加强管控，而是强化激励。
三、是固定工资，养懒人、搞死人、埋没人。
四、企业可以给员工安全感，但一定不要助长他的安逸。
五、老板要懂得分钱，因为分钱才能让员工赚钱，企业盈利
六，每年固定加薪，只会不断的推高企业的人力成本。
七、企业必须做对两件事：
1、是选对人，
2、是做对机制。
八、是企业缺的不是人才，而是高效的分配机制。
九、是一切不以加工资为导向的薪酬绩效考核必将走向失败。
十、薪酬要组合，激励要叠加，实现员工价值*与组织的人效最优。
十一、员工自动自发地工作，才能真正降低企业管理成本。
十二、决定人力成本高低的不是员工工资，而是工资费用率与人效。
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