人才的流失率应该控制在多少比例。俗话说，铁打的营盘流水的兵，活水不腐，流动有度。如果企业完全没有人员流动,组织就会丧失活力,但是流动太大了，就会损失士气，影响持续的经营。所以问题来了，人员流动保持在什么水平是最有价值的呢？把人才及其流动的状态区分为四个层次。
第一层，紧密核心层。这个层次的人才尽可能控制在零流失，否则会让企业伤筋动骨，甚至元气大伤。
第二层，核心层，这个层次的人才流失率不超过5%。比如你的企业有十名的核心员工，两年的流失人数应该控制在一人以内。
第三层，骨干层。这个层次的人才流失率保持在10%左右。比如你的企业有20名骨干员工，年流失人数不要超过两人。
第四层，普通层。这个层次的员工本身就具有一定的流动性，或者胜任能力不足，或者来公司的时间不长，所以认同度归属感不强，流失率锁定在20%上下比较合理。
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