刺头型员工要不要用？如果他的这个能力刚好能够弥补公司的某一个短板，或者就是企业发展的过程当中急需的一种能力，那毫无疑问必须要用。而且对于管理者，能不能够管理好这种刺头型的员工，就是领导力的体现。所以在这个时候不仅要用，而且要把这种员工要用好，那怎么样用？其实像这种员工之所以跟你对着干，是想要体现出自己的重要性，既然他想要体现出自己的重要性，那就把这个事情给他提前，比方要去完成某一个目标，或者要完成某一个业绩，只要他要去参与的这些事情和项目，那就在事前就跟他沟通，最近有一个事情要干到一个什么样的状态，那我知道你在这个方面非常有经验，所以想听听你的意见和建议，于是他就会觉得，这个领导很重视我，于是他就会把自己的想法跟你说出来，提出来，然后再柔和一下，碰出一个可能比你之前更好的一个做事情的方案，那不是一件好事情。
所以刺头型的员工，他内心底实际上是渴望被认同的，那就要满足他这个需求，同时像这种刺头型的员工，在用的时候，要特别注意，不能够一上来就委以重任，因为刺头型的员工，如果一开始给他委以重任的时候，会发现因为个性太强，在带团队的过程当中就会出各种各样的问题。所以在这个时候应该要让他从基层员工然后开始慢慢干到中层，但是在这个过程当中，要给他提供一些辅导和帮助，帮助他怎么样去成就员工，成就他的团队的成员，这样子这种刺头型的员工，才能够真正为你所用。
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