员工能力管理的维度就是当我们建立员工的能力模型的时候，就是我们建立员工无论是任职资格体系还是我们的胜任特征模型。我们在这个时候，都应该他都应该包括什么这些东西，领导力模型、专业能力模型、全员核心能力模型，这里面这些问题都要包括。
1、知识和技能，也就是专业能力。这样的话就这个部分，首先它有这个专业的知识和技能。认知资格体系系统能力指的是一类人，这一类人是具有共同的相似工作内容的一类人，他是序列，所以说它需要知识和能力模型。但是你要如果建设能力的话，那可能就不需要这个东西，他可以一个公司也可以建立一个胜任力模型，就是我们这类企业当中工作的绩优者就可以了，也不能说是谁是谁的包含关系，他逻辑不一样。
2、另外就是说关于领导力这一块，就是个人主要是个人风格和价值观。个人风格和价值观也就是我们在认知资格标准里面的时候，冰山下我们建的这个基本素质上面，我们假设叫做它的这个业务能力，我们一会儿再看标准上下面的这个基本素质，它其实分两层。就是在建立认知资格体系的时候，它的基本素质是分两层。哪两层呢？第一层是我们的我们的价值观，也就是全公司员工应该具备的，我们选择1到2条。
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