什么是关键岗位？就这一点是非常重要的。其实在企业管理过程当中怎么搞清楚什么是关键岗位。在企业的经营、管理、技术生产等方面，对这个什么生存发展起到了重要作用的。其实我以前给大家讲过一个分析的方法。首先是什么？我们的战略，因为我们做人才梯队，大家注意做人才梯队建设只做什么？就是只做关键岗位。就是我们应该清楚这一点，那只做关键岗位，我们就得清楚什么是关键岗位。以前我给大家讲过一个分析方法，战略决定了什么，我们的组织能力。我们的组织能力决定了支撑我们组织能力的岗位，那才是关键岗位。与企业战略实现密切关系，就是承担一些重要工作，掌握企业发展的关键技能，其实就是支撑组织能力。并且在一定时期难以通过内部人员置换和市场外部人员所期待的一系列重要。
岗位的总和就在这个地方，和我们讲的这个逻辑有一点点小小的区别，就是和我们讲的战略决定组织能力。组织能力决定什么关键岗位。在这地方，我们提出要做人才体系的关键岗位和我刚才说的那一个有一点点小小的区别。区别在哪呢？其实支撑我们组织能力的关键岗位也未必都难招，大家理解吧，是不是这样？因为有一部分人他有稀缺性，有的有一部分人没有稀缺，他不稀缺，他也可以是关键岗位。
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