留住优秀的人才不只是用钱，要怎么样才能够留住优秀的人才，是不是要花更多的钱？其实想要留住优秀人才，功夫在钱之外，最重要的就是一个好的工作环境。那什么是一个好的工作环境？是要给员工大量的福利，免费的咖啡甜点，还有五星级的食堂吗？虽然这些都很重要，但比这些更重要的是，一个管理者能否以身作则，一个组织是否足够坦诚透明，也就是作为管理者。
第一个，要做到的以身作则。下属更愿意跟随一个说到做到，而不是一个心口不一的人。在一个组织里面，管理者自己怎么说就怎么做，怎么想就怎么执行，本身就是给到员工很多的激励。亚马逊的创始人贝索斯在创办公司的时候，就想为客户带去更多的利益，帮他们省下更多的钱。所以贝索斯是不允许公司的所有人员大手大脚，也希望每个人都能够节俭。那他究竟应该要怎么做呢？他居然连他的办公室的办公桌都是用廉价的门板钉上桌腿，然后用一些零部件凑成的茶几，居然是用纸箱子做的。有员工就问了，为什么我们要这么做？亚马逊可是上千亿市值的公司，贝索斯斩钉截铁的回答，他说，我们要尽一切可能节约开支，我们就是为了用*的价格为客户提供最好的产品。管理者的这种以身作则，老板的背影其实有时候就是最好的激励了。
第二个，就是组织是否做到坦诚、透明。优秀的人他们都是想做好的事情的，如果大家都是勾心斗角，在这个组织里面，就会觉得很心累。所以一个组织能否坦诚透明，可以减少大量的内耗，能自由说话，能够好奇的提问，能够开放的成长，这一种工作环境，是许多人心心念念，甚至是梦寐以求的。
因此一个好的组织，应该是一个好的文化，就是允许大家勇敢的表达，在坦诚的环境当中，大家能够知晓彼此的想法，所以做起业务来就会更加顺畅了。这样在一个坦诚透明的环境里，大家都是没有戒备心的，是可以互相信任的是背靠背的，所以想要留住优秀的人才，最重要的就是营造一个好的氛围。
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