陕西的一家小药店，通过一套合伙人模式，一年收入做到了20个亿，在全国疯狂裂变了两千多家门店。那么他是如何做到的？因为他对内和对外都建立了他合伙人的模式，把员工和客户都发展成为了合伙人，这就是他成功的关键。
第一个，就是外部合伙人模式。采用的是客户合伙人模式。
第一步，就是要把客户发展成为会员，所以他在线下门店开发的小程序和APP。当去他药店买药的时候，不管有没有买药，店员都会主动问，有没有注册他的会员，注册是免费的，而且不管买什么药都有折扣，所以大部分的客户都愿意去注册。就这一招，短短几年，就积累了将近1000万的注册会员。当你成为会员，假如你愿意把他的小程序分享出去，你还会得到1%的分佣。
第二步，如何成为他的合伙人。假如你愿意升级成为合伙人，那你也会分享出去卖药，最高可以获得30%的佣金。同时自己买药的优惠力度也很大，最高可以省30%。但并不是谁都能成为合伙人。有一个条件就是你需要购买一个会员升级礼包才能升级成为合伙人。门槛也不高，只要不到100块钱，礼包里面都是家庭的一些常备用品，反正这些药平常你也能买，分开买还更贵，还不如直接买了合伙人的礼包，升级成为合伙人。当然最开始合伙人都没有什么信心去做分销，所以他就把合伙人分佣，最高的几个合伙人，放在最显眼的位置循环播放。大家一看，有的人光佣金一个月就能拿到一两万，自己工作赚的还多，所以很快就有一万多名客户帮他卖药。但是如果任由顾客自己，一旦卖不出去，大家就没信心了，所以这个时候，又建立了授权，把合伙人都拉进来，每天在群里面分享带货非常厉害的文案，以及每个商品组织什么病症。合伙人看了之后，如果自己家人有需要，直接在群里就购买了。所以他线上的订单爆发的非常快，一天就能轻松达到3000个订单以上。
第二个，内部是如何激活员工的。他们家的员工服务为什么这么好？就连没有消费的顾客都能拉过来做会员，像别的药店的员工，顾客进店了都懒得理，因为他把员工变成了合伙人，设计这套内部员工合伙机制，员工除了在药店卖药能拿到提成之外，发展线上的会员也能拿到佣金，相对把店员和会员捆绑在一起。只要是你邀请的会员，那他以后的消费都跟你有关系。至于佣金，根据药品的利润来定，1%到30%不等。
不是实体生意不好做，而是等客上门的方式，已经out了，时代已经变了。你的身体在互联网的时代，但是你的思维它停留在传统时代，单纯的努力并不能让你的企业快速的成长，一定要多学习先进的思维和模式，再结合自己的实际情况，制定出适合自己的模式，才能真正实现突破性的增长。
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