不给员工发工资，而且还让员工每个月给公司交钱，怎么做到的？采用员工合伙人模式。一家沐足的公司，实施这套合伙人模式之后，公司每个月从亏损20万到净赚50万，目前全国已经开了五家门店了，沐足行业传统的激励模式怎么样的？包吃包住，零底薪提成制，就是你服务一个客户给你多少提成，整个行业基本都是这种模式。所以这个行业它的离职率非常高，员工不稳定。调研之后，设计了一套内部合伙人模式，而公司升级成为平台，员工成为合伙人。具体怎么设计？
首先就是公司不但包吃住，跟员工的关系，从雇佣制转变为合伙制，每位员工每个月需要给公司交2000块钱的平台管理费。为什么要交？因为公司给你提供场地，提供硬件，提供客户资源等等。公司搭建了一个创业的平台，而你来我这里创业成为我的合伙人。跟合伙人的利益分配机制怎么去设计？除了交每个月的管理费之外，合伙人的所有的收益都是他自己的。你所做的服务，你的收入百分之百全是你的。比如客户洗脚一个钟168，这个168全部都是你的。今天客户充了1万块钱的会员卡，这一万也是你的收入，所有赚来的钱都是你的。但是这个一万必须客户消耗掉了，才发给你。那这个时候可能很多人会说了，那公司怎么赚钱的，首先要解决流量的问题，帮客户都过来了，赚钱那就是顺其自然的事情了。员工赚员工服务的钱，公司赚服务衍生品的钱，因为他做服务，需要利用我的工具，要用我的衍生品。比如你按摩，你要用我的精油，你沐足要用我的足浴包。
未来很多行业都会从雇佣关系转变为合伙关系。到现在全国灵活就业的人员有两个亿，各种平台，比如网约车平台、外贸平台、中介平台、知识付费平台。这些平台都提供了大量的个体经济自己雇佣自己支配时间，自己负责盈利。个人经济已经崛起，更多人选择的是创业，而不是就业。
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