年后，陆续有几位中小民企的质量人员找我说在公司干不下去了，想换公司，而且基本都是质量经理、质量总监相关的职位。其实我非常理解中小民企质量人员生存的状态，很多老板领导口口声声的质量优先，但只有发生客诉的时候才想起质量很重要，但却怪罪质量不作为。质量背锅可以，但是却并没有被赋予质量应有的权限。疫情这几年，中小民企确实生存不易，老板必须重视利润，因为公司要生存，所以我们质量要站在老板的角度，基于公司的利益出发来考虑问题。
比如你发现某个质量风险很高，你认为叫停，但老板不同意。这个时候大部分质量你想的是，老板不重视质量，但是你要知道一旦叫停公司会损失多少利润。所以除非你让老板明白，如果不停线继续做，给公司造成的质量损失一定会超过不停线，继续做老板能赚到的净利润，老板才会支持你，不能仅仅是否符合质量标准的角度来思考这个问题。但是实际我也发现，很多中小民企的质量专业人员，别说评估质量损失，就连最基本的同类质量问题的分析和改善的能力都不具备。每天焦头烂额还不断背锅，这同样需要质量人员自身做出改善，快速系统的提升自己的专业能力。只有这样，才能够让质量人员在中小民企能够更好的发挥作用，也让质量的能力能够在中小企业得到价值的发挥。
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