带好团队只需要做好六件事就可以。
第一件，要做出自己企业的企业文化。有企业文化，企业就有他的灵魂所在，员工的主动性也就调动起来了。
第二件，要统一思想，再分配任务。员工的思想统一了，才可以给员工分配任务，什么样的人适合什么样的岗位，去做什么样的事情，同时就可以集中火力去完成这件事情。
第三件，要制定目标，然后做出规划，并且找到动力。可以在晨会或者是夕会的时候，让员工畅读出自己的目标。
第四件，目标有了就要去做出规划。如何把这个目标去做出分解，如何做出规划，才能去完成这个目标，每个人都会有自己的动力所在。比如我这个月给自己定下一个什么动力，比如我完成这个目标，那我可以给自己来一场说走就走的旅行，或者是我一直想要的这样的某个东东，我一直都想要，我可以完成这个目标之后，我可以去买这个东西。
第五件，就是要遵守规章制度，做出奖惩，只有了解一个企业什么时间，该干什么样的事情，什么事情可以去做，什么事情不可以去做。有自己的这样的一个方向，才能去自己去做出一个奖惩，这个奖惩是我们给的这样的一个奖惩。比如谁完成了什么一个任务，或者是超出这样的一个目标了，就要给他一定的奖励。如果完不成，给自己设定一个比较有痛处的惩罚，对自己的惩罚是什么。
第六件，就要进行一对一培训，或者是一对多培训。同时还要进行考核机制，并且要定期复盘，对消除负面良好沟通，一个企业的团队里肯定会有一到二个这样比较负面情绪的员工，如果可以改变，就要进行改变。如果改变不了，就消除这样的员工，一个团队的氛围也就好起来了。一个企业的团队氛围是非常重要的，他需要充满正能量，如果误会就解决误会，有矛盾就解决矛盾。
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