是不是把员工培养的越聪明越好？这个观点不一定正确。但是市面上都喜欢这么讲，大家也觉得这样听起来舒服。而从这个经济效益来讲，不是这样的，就是对一个员工的能力的培养。你是不是非要把他培养成为具备八分的优秀，或者是十分的超能力员工？这个要看他所对应的岗位的要求。那个岗位要求只需要六分就够了，或者是它的业务量就是目前是一个低谷期或者是缓慢期，没有那么多事情可以做。
你说你培养这么样一个高能力的员工，那就是一种人才的浪费，因为大家都知道培训是要花钱的。另外一个如果说这个员工有这么高的能力做到这个地方，而那个岗位上又没有这么多事情做，没事情让他去做，那么他就很容易流失。很多人说员工流失有哪些原因，我讲了一个叫事业留人，这也是解释之一，不复杂
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