分享一下HRBP工作想要做好的三板斧是哪三板。
1、是我们要有一个非常强大的感知能力。这个感知能力指的是我们作为HRBP这个角色是非常贴近我们业务伙伴的。要能够及时去洞察和感知到业务伙伴到底现在经历了什么，这个团队现在的氛围是不是够好？他们现在的状态是不是足够能够燃起他们工作的动力，所以这个感知能力是我们必须要具备的。
2、除了有感知以外，我们还要能够去诊断。这个诊断是基于当下业务团队发生了一些问题，现在要去判断我们在组织层面需要哪些赋能和帮助，从而能够让他们顺利的开展业务。比如说是从人员配置方面，还是说从人员技能方面等等，去辅助和赋能于我们的业务团队。
3、就是非常重要的推动能力。这个推动能力指的是说前面有感知，有诊断之后，就一定要能够去有一些强大的push能力，去能够推动我们现有流程的改制，或者说现有流程的一个推动，这样的话才能够真正的将我们HRBP这个工作落到实处。
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