企业做的不好，就是老板的问题。先别这么说，老板往往是技术销售的出身，最擅长的是产品客户市场。很多企业产品还可以，也有一定的客户，但运营却一堆的问题，问题往往不在产品、客户、市场这一边。而是企业的资本、资源、风险、计划、分析、激励，这边的能力太差了。老板擅长的这边产品、客户、市场他是对外的。资本、资源、风险、计划、分析、激励，这边是对内的。产品、客户、市场那这边要求的是行业能力。资本、资源、风险、计划、分析、激励，这边是专业能力。产品、客户、市场这边是老板CEO的强项。但资本、资源、风险、计划、分析、激励，这边不是他的强项。没人顶得起来，老板的不擅长的还要硬撑。产品、客户、市场这边是由掌管财务、人事、物流、法务、IT的CFO首席财务官来负责。只有把CEO老板的行业经验和CFO的这些专业能力各180度相结合，才能形成一个360度的闭环。企业做的艰难不是CEO不强，而是资本、资源、风险、计划、分析、激励，这这边太弱了，根本就没有CFO这个人。更多的是记账，做报表的高级会计的职能。那怎么能够撑得起来？作为CEO最重要最亲密的合作伙伴CFO，如何站在资本、资源、风险、计划、分析、激励，这边来驱动产品、客户、市场这边业务的提升和发展。还有那么多人把财务总监和CFO当成了一回事儿，他们的区别。
第一，负责的部门不同。财务总监负责财务部，CFO除了负责财务，包括个人经历，财务、法务、HR、行政、采购、物流、IT也归CFO这些负责。财务的财，人事的人，物流的物，还有信息，那这些是什么？是企业的资源，CFO掌管企业的资源的获取分配管理，再加上法务在保证资产增值的同时，要保障企业的安全。
第二，汇报对象不同。CFO由董事会任命向董事会负责，这样保证财务总负责人的独立性，在设立CFO的公司，CFO是财务总监的老板。
第三，同CEO的关系。CEO擅长的是产品、技术、销售市场，这些是对外的。CFO负责的资源风险效能，这些是对内的。CEO看的是行业能力，CFO看的是专业能力。CEO和CFO各自站在各自的180度，才有可能建立起安全、健康、高效的管理体系。因此CEO和CFO是最重要最亲密的合作伙伴，没有之一。就像马云说蔡崇信是他生命当中最重要的男人一样。
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