想要利益，就必须要承担风险。一个世界500强的高招，不仅增加利益，还能降低风险，这个高招就是把固定成本转变成变动成本。固定成本就是每个月都会固定发生的成本，比如房租、工资、设备折旧等，就算这个月没有业务，那这些固定成本是不是一点也不会少的。变动成本是随着业务量的变化而变化，像原材料、工人的计件工资，业务量大的时候，原材料用量是不是也大？业务量少的时候，用量也会小。
固定成本它是死的，像这次疫情，比如餐馆，即使把门给关了房租、基本工资，这些固定成本是不是一分也省不了，那很多企业赚了钱就喜欢建厂房、买设备，把固定成本死死的定在一个很高的这样的水平，不仅严重影响了利润，还占压了资金，增加资金链断裂的风险。企业要尽量把固定成本转化为变动成本。中小企业不去设法务部，就是把工资这个固定成本转成了付律师费这个变动成本。业务好的时候，就多付律师费。不好的时候，律师费也自然也就降下来了。固定成本转变成变动成本的方法其实有很多。比如机器设备买改成融资租赁，灵活用工业务外包等等。这在管理上称为弹性管理，那企业要有弹性，在外部环境发生改变的时间，才不至于硬硬的往上碰。
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