绩效的三种用法。
第一种用法，为了考核而考核。很多人说不要为了考核而考核，但有时候在一些确定下的场景之下，确确实实应该为了考核而考核。比如有一些重点任务，有一些关键事项，有一些关键控制点，这个时候是要力争完成的，那就可以设计一些考核的指标，考核指标完成就代表着这件事儿完成。所以为了考核而考核是有其存在的价值的。
第二种用法，为了提升而改进。去年的营业收入和去年的盈利能力和去年的组织能力是在这样一个位置上，今年为了提升营业收入和组织能力，需要做相关的一些工作。所以在这个背景之下，要基于目标管理的逻辑，基于业务和经营的逻辑来去思考，整个开展过程当中的关键控制点，然后把握住关键控制点，提升整个控制点里面的整体水平，实现整体绩效的改进。所以这是第二种用法，为了提升而改进，找到影响绩效的关键点，把每一个关键点向上向前做两步，然后各个关键点做到位了，整个绩效也就改进了。
第三种用法，为了达成而管理。绩效管理是有效的战略落地的工具，当企业里面战略目标是确定了如何去达成这样一个战略目标，我们可以用一些战略绩效管理体系的工具。比如战略规划之后，可以做战略解码，做完战略解码，可以提出关键控制点和KPI指标，基于KPI指标去做考核，然后去制定相关的工作计划。当整个的考核达标了，关键控制点实现了，那整个战略目标也就达成了。所以为了达成而管理也是绩效的一种用法。
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