OKR和KPI的本质差异到底是什么？
第一个差异，OKR是基于激活和释放的视角。KPI是基于控制的视角，OKI不断追求要让每个人都成为能量场，要让每个人的潜能发挥到*。但是KPI指的是组织希望你干什么，干得好奖励你，干不好惩罚你，本质上是一种控制的视角。所以第一个差异OKR是基于激活和释放的视角，KPI是基于控制的视角。
第二个差异，OKR是尊重人的，是相信人的，更大的价值在于激发每个人内在向善向上的动力和动机。KPI不一样，KPI是激励人，约束人，同时也扼杀了人。比如当营收能够做到10个亿的时候，这可能是个OKR，但是如果设置KPI可能只能做到七个亿，所以十个亿就是激发内心向上向善向前的这种动机。七个亿就是给画了一条线，虽然激励了你，但是也约束了你和扼杀了你的潜能。
第三个差异，OKR追求的是高追求高目标，高投入度，当你做到10个亿的过程当中，OKR给予你很多的成长的空间，给予你很多的成长的回报。但KPI不一样，KPR只会带来博弈的红利，七个亿的指标太高了，能不能做到6个亿？在七个亿和6个亿的博弈过程当中，博弈的不是KPI本身，博弈的是KPI背后所带来的激励资源。
第四个差异，OKR追求事前参与，在开始之前，一起来公开的、透明的、协同的、对齐的，来讨论每一个人的OKR是一种事前参与的方式。在事中过程当中保持沟通与辅导，能够同步OKR，实时的能够刷新到OKR。当自己面对新的环境，新的事件之下，也可以自我的刷新和对其自己的OKR，所以这是一种过程性的沟通，过程性的对齐，过程性的辅导。OKR讲究事后的评估以及复盘，OKR在落地的过程当中，重点不在于评估，更重要的是复盘OKR实现的结果是什么，为什么能够实现，以及为什么没有实现，我下一步想要实现更高的目标，我应该怎么办？所以重视的是事后的评估及复盘。但是KPI只重视什么？KPI更加重视的是事后的评价，你干的好，OOK加奖金，干的不好扣奖金，所以这是认为OKR和KPI的本质区别*的一个特点就是OKR是我要干，KPR是给我干，这就是最本质的区别。
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