薪酬体系要升级到物质激励六要素。过去在谈薪酬的时候，只是聚焦在一个工资的概念，关注岗位评估、薪点表的设计、薪酬结构的优化以及人员的落位和固浮比的切分。未来单一的薪酬内部分配的模式，既解决不了企业内部激励性的问题，其实也解决不了公平性的问题，所以单一的薪酬要从内部分配，要从工资的视角升级为两大机制六个要素。
第一大机制，一级激励机制。工资总额、组织绩效、高管薪酬包括这三个方面的要素。其中工资总额的价值在于导向冲锋。
1、整个企业需要做大营收的时候，在营收这样一个关键点上设置工资总额决定的机制，当关注利润的时候，在利润这样一个指标上去做足工资总额的文章。
2、工资总额确定以后，还需要组织绩效来把握方向，通过组织绩效把整个公司的战略目标落实到战略路径，落实到每个单位的发展目标上面，落实到考核指标上面。所以绩效考核就是指挥棒，组织绩效在哪里，这个组织就走向哪里。
3、高管薪酬要追求利益捆绑，只有将高管的薪酬和工资总额的规则和组织绩效的规则挂钩，高管薪酬才和整个企业的导向完全能够保持一致，所以这是一级激励机制。
第二大机制，二级的分配机制。主要关注三个方面，个人的薪酬分配，个人的绩效兑现，个人的发展通道。
1、薪酬分配主要注重的是岗位公平性，基于不同的岗位、不同的能力，薪酬的标准值应该是多少？当岗位价值高，当能力强的时候，OK可以给你更高的薪酬。
2、绩效兑现主要强调的是结果和业绩的公平性，就在薪酬里面，切除绩效的比例。通过绩效工资的兑现与整个绩效考核指标挂上钩。当绩效考核结果越高，绩效薪酬的兑现就越高。所以绩效兑现强调结果和业绩的公平。
3、发展通道强调能力和贡献的公平，所谓的能力和贡献公平，是指的只有能力没有贡献。不好意思在企业里面我不认，如果只有贡献，没有能力，那可能认为你做不了长期的贡献，所以我要追求能力和贡献的平衡，所以这是二级分配机制。
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