在线下的这个企业有很多艰难的时刻的时候，我们的企业本身就在负重前行。对于员工来说，他的信心跟士气必然会受到重挫，在这样的一种情况下，员工的士气如何重新打造，如何帮员工找回到自己的信心？对于企业来说，还是可以采取积极的行动的。
1、可以让员工参与到我们的很多决策的管理当中，线下的环境的复杂性，我们需要获取更多的开放性的建言，来获得更有效的决策，这是第一个。
2、我们来看到的是叫做员工士气的激发，在内部我们也可以通过一些包括的精神的激励也好，有一些文化的活动也好，多多来激发员工的这一个阶段的士气，其实是非常重要的。
3、我们称之为员工的公民行为，其实员工在一个组织当中，他其实都会自发的去做一些为这个组织做一些贡献的事情。这样的艰难的时刻的时候，这种行为更应该得到鼓励，鼓励员工参与到公司的业务推广，鼓励员工参与到公司的宣传，鼓励员工参与到公司内部的管理等等，都是我们激发员工的公民行为的一种表现方式。当然最后员工做了这么多，我们也激发了那么多，最终还是要在他的价值评价当中有所体现。我们对于员工价值的评价，一定要跳出原有的这种业绩的这种框架，要从更多的有价值的行为当中去给予他相应的认可跟肯定，实现了这个闭环之后，我们员工的士气才会得到大幅度的提升。
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