很多企业在做绩效管理的时候，往往会断章取义，他只关注绩效考核这个点，反而会忽略了绩效考核。它前面其实还有两个环节，就是绩效辅导与绩效实施，再然后才是我们说的绩效考核，而绩效考核的后面还有一个环节叫绩效改进。我们把前后四个环节串联起来，才发现绩效考核根本就不是目标，它也不是我们想要的结果。绩效考核它仅仅是一个动作，是绩效管理中的一个流程，这个流程最关键的地方是通过标准来衡量差距，我们接下来一个个来分析。
1、首先绩效辅导他关注的是员工如何将目标与指标实现的策略进行落地。
2、绩效实施它是一个发现问题，寻找差距的一个过程。
3、绩效考核还是通过标准，我们找到与目标之间的差距。
4、也就是我们的绩效改进，这才是绩效管理的精髓，就是要通过流程的改进，人才能力的提升，进而使我们的组织目标实现达成。在绩效管理的闭环中，每一个环节都是承上启下的，不能够独立存在。而整体绩效管理的闭环，他更关注的是内部人才能力的提升，无论是从人效还是技能的提升都需要提升。所以管理者必须要时刻牢记在心，重视绩效管理的企业，要打造的是一个学习型的培养人才的组织。
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