上周我接到了一位客户的电话，他说老师我想做一个绩效考核方案。我说为什么你这个时间段想调整你的绩效考核制度呢？他说我发现我们的员工在工作时间并没有高效利用，有的在睡觉，甚至有的在网购。我希望的是他们在工作岗位上能够创造更大的价值，这位老板他的谈话其实让我有了一个发现。我们发现小微企业老板其实对绩效考核和绩效管理这两个概念存在着极大的误区。绩效管理它包括了绩效考核，绩效考核是绩效管理问题，但是绩效管理是企业战略落地的一套体系，*不是一套简单的绩效考核表格。但是很多老板就把个人绩效和组织绩效混为一谈。我打个比方，部门的员工每个月绩效打分都是90分100分，但是公司的总体目标还有部门的任务指标，他只完成了50%。所以除了考核指标选定有问题之外，*的问题是个人绩效。
这家企业的组织绩效不够了，所有部门的绩效指标，以及我们每个岗位上的个人考核指标，这是自上而下分解的过程。如果没有企业的战略规划，没有公司年度目标的分解，没有组织任务的拆分，以及没有业务流程的分解。咱们制定出来的个人绩效考核指标有很大的可能性是能落地的。即使现在我们公司内部正在履行，但是也不会通过这种绩效考核，真正有效的提升公司和部门的效率和成果。所以一定各位请注意，个人绩效，它来自于组织绩效的分解。而组织绩效的达成离不开企业内每位员工个人绩效的成果的积累。
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