采购实用技巧，采购物品的分类。采购物品分类有助于改善采购流程，是对采购活动进行分类组织和管理的重要过程，八种分类类别。
1、战略物料。它是对企业影响最为重大的物料，价值大、风险高、业务重要，供应商具有独特的能力，企业亦不易自制，这类物料是采购人员必须关注的重中之重。
2、传统瓶颈物料。它的价值不高，对企业不会造成很特别的影响，但是供应风险较高，供应商在采购关系中处于支配地位，由于供应商数量少或者存在运输困难，可能会带来较长的交货时间和劣质的服务，从而产生较大的供应风险。
3、业务型高风险物料。它的特点是价格便宜，但在获取上有难度，比如物料运输困难或者有专利限制等，该物料在供应商若不顺，会影响企业正常运作。
4、业务型低风险物料。除了业务影响大，它和一般物料区别很小，但是要控制该类物料对企业经营的影响，因为业务影响会对最终产品性能产生很大作用。
5、价值型高风险物料。它的特点是价值高，供应风险大，但是不影响企业的销售情况，必须对供应商和采购价格有充分的认识和分析。
6、价值型低风险物料。它的特点是供应市场很充足，而且对企业的正常运作不会造成太大影响，值得注意的是，该类物料占用大量资金，需要企业利用这个特征建立采购优势。
7、传统杠杆物料。它的特点是其可选供应商较多，能够为买方带来较高利润，同时对企业产品有较大影响，由于该类物料占用较高的成本，并且业务影响大，企业需要特别注重成本的控制，其物料的质量管理。
8、一般物料。它供给丰富，采购容易，价值较低，技术或商业风险也低，是大量物资占用少量资金的典型代表，对一般物料的管理应该尽量简化，从而提高采购效率。
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