世有伯乐，然后有千里马，但企业的管理要明确，人人是人才，赛马不相马，优秀的企业都喜欢赛马，然后赛出人才，赛出有结果的人才。新东方赛马赛出了董宇辉，更赛出了双语直播的带货模式。马云也曾公开表示过，不看重求职者的学历背景，你是骡子是马，牵出来溜溜，不要看他怎么说，看他怎么做，看他的结果，结果能证明一切。相马更多依靠的是个人能力，它取决于相马人的识人能力、过往经验以及主观判断。
而赛马是指给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面看你自己的，能够尽量的避免伯乐赛马过程中主观局限性和片面性。我们很多民营企老板往往喜欢相马，觉得这个人听话，不错，这个人实在靠谱，这个人有眼力劲儿好用，但是就没有发现他们没有结果，没有取得企业想要的数据结果。赛马最重要的就是比赛的规则，对于企业来说，规则就是公司的机制，组织规则、管理的流程，薪酬公开透明，结果数据化，种得梧桐树，引得凤凰来，百家争鸣固然好，金鸡独立是实力。
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