最近我们合作的一家企业辞退了一名四十多岁的总监，这名总监曾经是公司里边资历最老的员工。老总白手起家的时候，他就跟着干了这么多年，他为公司的发展和壮大立下了无数的汗马功劳。这是王总第一次拿老员工开刀，原因是这位曾经的左膀右臂，拿着公司的资源不作为，老客户在流失，新客户不拓展，对新人积极主动找客户的行为又是阴阳怪气。公司新开展的项目交给他负责，不懂装懂，瞎指挥，这时项目存在漏洞，给公司带来了很大的损失，老板最后只能挥泪斩马谡。中国每八分钟诞生一家企业，企业寿命平均不超过三年，创业失败率高达80%。加上这两年疫情，很多老板都在卖车卖房来保证企业能够活着，维持员工的薪资。作为企业元老的你们说轻点，这叫不作为，有文化来讲，叫尸位素餐，粗俗的一点讲，叫站着茅坑不拉屎。
反过来我们老板要反思一下，为什么一个敢冲敢闯、不怕苦不怕累的一个扛把子，变成了现在这个样子呢？一只野狗在追一只小兔子，野狗使劲的追，小兔子使劲的跑，但最终野狗也没能追上小兔子。小兔子回到家，对兔妈妈说，今天有一只野狗追我，兔妈妈问，追上了吗？小兔子回答，肯定没追上啊，他怎么能追上我呢？那只狗只是为了一顿饭来追我，而我却是为了一条命在跑啊。兔子尚知搏命，员工却慢慢丧失了激情。原因在于，因为老板不够爱他，在他懈怠的时候，碍于情面，不去要求它，让它丧失了危机意识。那要怎么做呢？首先要让员工意识到自己的险恶处境，意识到自己随时有被替代的可能性。其次，要严格去要求他，考核他，制定高目标，高标准，逼迫他成长。第三，要提供合适的培训和指导，帮助他成长。对团队而言是提高效率，对员工自身而言，也能让他们防患于未然，将职业命运把握在自己的手中，不至于败得稀里糊涂。一个真正体恤下属的管理者，不是对员工施以表面上的仁慈，而是内心的爱护，小爱是害，大爱是无情。
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