疫情下，企业的话要突破现金流，一定要去回顾一下公司里面的三个核心的团队。
1、首先对于市场营销团队，因为他是推广品牌，测试产品获取销售线索的一个营销前端的重要的职能。部门的那这个部门的话一定要去评估一下他目前的投放的一个市场的一个推广是不是有效的？是单一的还是组合的，组合是不是需要做一些新的一些组合的一个创新？为了更好的引流，这是茄子的思考。
2、另外企业在做市场推广，未来更好的效果，产品定位也非常重要。产品定位是什么？就是到消费者现在可以看到公司的内容，很清楚的知道你是做什么的。大概的价值是什么？会持续关注的，跟竞争对手的差异化非常明显，说明你这个产品定位很清晰。内容。营销策划就会事半功倍了。所以这个要企业去了解一下产品定位，随着经济的发生变化，竞争环境的发生变化，需要去升级优化。
3、就是核心的你承接的流量，通过市场营销团队产品定位的升级，通过内容团队的宣传获得的这个流量销售线索。最后一步，如果销售团队没有进行技能的培训，技能的提升还是老方法，那么一个转换就不会那么高。所以说销售团队的业绩不能完成是有原因的，现在我看一家企业，它能不能有很好的现金流的增长，这三个方向是要去企业进行升级开辟行动的，另外投资营销团队的培训，投资营销团队的技能提升，这是非常重要的，如果企业什么都没有做，那么你想在疫情内卷加剧的这样一个环境下面打开现金流很难。
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