作为一名教练，我每天从早到晚都要切换自己处理不一样的行业，不一样的问题。常常有从产品会跳到品牌，从品牌要跳到数字中台，从数字中台要跳到管理上。所以常常有学员就问我，你是怎么切换自己的？我想在这里跟大家交流一个特别重要的心法，叫清零。这个清零怎么讲呢？就是你每进入到一个新项目里，一定要把自己在刚才上一个项目当中所有的心情事实以及思考全部都清理干净，用一个全新的状态进入到下一个项目当中。
因为下一个项目的人，他希望见到的是一个完整的你，全新的你，而不是你已经处理了20件事情，对他们来讲，这是不公平的。所以我注意到就造成了一些管理者习惯跟不同项目的人说，赶紧跟我讲你的点在哪里，少浪费我的时间，我还有20件事要处理。当你形成了这样的一个管理风格的时候，你训练自己一个很强的地方，就是逻辑决策力。但是很多事情光靠逻辑推理，颗粒太粗了，大家还是需要冷静的坐下来对事实进行一番共情。形成整体观之后，反而决策能得到更加基于真实的这样的一个决策风格。希望大家在多任务的管理当中掌握这种心法，每一次清零进去使用逻辑决策还是事实决策，可以展开一个全新的画面，在那个新的画面里再做决定会比较好一些。
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