我们有很多企业在第一阶段完成了企业的0到1甚至1到10这样的一个成功，第一阶段的成功会带来一个新的局面，会有很多资源会来找你。然后你也会形成一种多投方案或者是平台化的生态的这样的经营方法，这是没问题的。但是我们作为企业运营和操盘手，一定要紧紧抓住一个重点，也就是你的核心业务一定要持续加强，而不是在第一阶段成功以后，放松了你原来有的核心优势，让它变成更扁平化，你的核心优势是你的基本面。
比如说小米的温室效应，如果它的手机业务松弛了，垮下去了，整个小米的生态系统可能会出问题。比如说阿里的淘宝，或者是我们说天猫系，如果整个流量下去了，在排名上，在GMV上，如果下去了，也会给它整个生态带来影响。你的核心优势一定要持续扩大，这是我们给第一阶段获得成功的企业一个特别重要的警示。永远都不要忘掉自己控盘的那个定盘星，那个定海神针要持续加强，这是每个CEO在画面上要形成的一个重点。
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