企业要想生存和成长，离不开团队，一个优秀的企业家必须是知人善任的企业家。知人善任，你要有两种部队。
1、你有没有最小化的一个团队，这个团队可以完成你这个业务最核心的闭环的交付。往往创始团队它要形成一个闭环，这个闭环把最基本的产品或者服务形成一个执行落地，把它做的更好，就需要一个加强闭环。比如有人把它锦上添花，有人做的更好，这样的一个加强闭环就是一家公司内在内部必须具备的一个核心的最小化的一个团队小组。如果你把它复制了，那么你的业务就变得可规模化。
2、但是一家公司还有非常多的需要飞跃的那些环节，比如说创意环节、设计环节，还有战略环节这些环节往往内部的人在执行落地上强，但是在创意上未必强。这时候我们就需要内外共创，形成我们叫他特种部队的战法。所以你的业务无论是从供应链端到产品设计端，到后面的推广端，以及如果行业需要认证，需要各种的专家评测。你有没有这样的一个外部的能够让你锦上添花，能形成飞跃的这样的一个外部特种部队，这也是非常关键的。所以总结下来一个知人善任的企业家，手里必须有两种部队，第一个部队是内部的执行闭环部队，第二个部队是外部的特种部队。
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