设置岗位编制的时候，总能发现冗员的问题，尤其是马上到年底了，控制人工成本的计划，下一年度的人工费用，有了冗员，应该怎么办？人员编制是基于岗位，有岗位才有编制，但会发现有的岗位的职责内容会逐渐被一些其他岗位所分化，或者在执行的过程当中，原本不同的两个岗位，慢慢的就做了同样的事情，例如有的企业行政和总经理助理。
冗员的第一步，需要先考虑各个岗位是否需要合并。有的企业会考虑未来战略的因素，不能够合并。但是在现有的规模下，岗位内的工作又不饱满，那就需要身兼多岗，但是前提是什么？设置合理的岗位工资、职务津贴，看到有一个主管离职了，需要某位员工来代管一段时间的时候，那应该有一些职务津贴，因为有太多的这种身兼数职不涨薪反而被默认为理所应当，而且员工也非常清楚，一旦兼职了，那以后大概率都是自己的活了，这种不清不楚的，没有人愿意承担。
冗员的第二步，身兼多岗。要明确兼职的时间，兼职期间的岗位工资、职务津贴等等，甚至他做的好了，可以考虑内部的转岗和竞聘，但是问题来了，如果有员工兼职，某岗位比本岗位做的还好，又说明了什么，留给去思考。
通过前面两步，一定会有压缩出来的员工，但压缩出来的员工不是优秀的，是要淘汰的，跟人才盘点完全是两回事，所以要考虑压缩出来的员工是否会优先调整到一线？因为一线缺人是企业的常态，而且从外面招人的成本本身就很高，而压缩出来的员工对于公司文化管理都有一定的认知和接受度，也清楚一个员工在企业长期发展做的好的核心是在他的冰山下，而不是冰山上，所以这个时候就要看HR管理者和员工如何共同去规划好员工自己的职业规划了。
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