薪酬管理一定要避免的七个误区。
一、薪酬水准低于市场水准。市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素，如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施，如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接的影响企业的经济效益和发展目标。
二、执薪不公。没有做到同工同酬，如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到了不公平的待遇的员工，可能会减少自己的投入，降低努力程度，极端情况下就会离职。
三、劳逸不均，人力资源运用不当。如果家企业中有的员工一天到晚忙得连喘气的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题，长此以往，该公司的员工都会将牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。
四、管理层薪酬远远高于基层员工。如果出现这种情况，基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将会出现死气沉沉的局面。
五、没有依据绩效调薪或绩效考核不公平。毫无根据的随意调薪或绩效评估不公正，都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑甚至不满。
六、薪资拖延发放，计算经常出错误，这会导致员工对公司的信用产生疑问，很有可能会影响公司的名誉，也有可能使外部的投资者对企业丧失信心。
七、公司利润未能与员工适当分享。
第一，分给员工的过少，这样可能会导致员工的不满，影响员工工作的积极性。
第二，分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不足以支撑长远发展的需要。与前者相比，公司的损失将会更大。
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