提拔一线经理需要注意什么？特别要注意看得见和看不见两个方面。
第一个方面，看得见。
第一，业绩要过关。不要求出类拔萃，但业绩太差，很难服众。越是一线的管理者，越是要有怎么样专业能力。
第二，要有成就动机。一看就是那种想要的人，愿意接受挑战，愿意承担更多的责任。
第三，人际关系良好，能够和同事们打成一片。这三点是看得见的。
第二个方面，看不见。这个比看得见的素质更重要，这决定了未来的发展和贡献。
第一，就是发自内心愿意成就他人，愿意花时间帮助他人，对他人的优秀表现出真诚的欣赏，而不是妒忌。这一点决定了他未来能否成功的转型。
第二，就是学习能力强。通过掌握新知识、新技术，快速适应环境变化，这一点决定了未来晋升和发展。
第三，正直诚实。能够说到做到，以身作则，这一点决定了他将带领团队走正道，不走歪路和邪道。
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