1、是自我管理，一个好的领导者，他一定是具有良好的情绪管理的能力的。所以这个情绪管理能力的话，是直接反映一个管理者的重要的指标。还有在管理者的自我管理里面体现一个重要的指标，就是他是否持续追求他的一个个人职业发展的这样一个方向的。
2、就是人际关系。管理者除了关心员工的工作以外，还要更好的去关心员工的生活。因为通过工作跟生活共同关心这个员工的话，可以有效的建立信任，这样的一个人际关系是能够帮助跟员工能够更好的提升这样的一个信任度的。
3、就是沟通能力。一个管理者的沟通能力主要体现在口头的沟通能力，还有更重要的就是书面的协作能力的。大部分领导者的话，他在口头的沟通能力是比较强的，但是在弱项方面的书面能力，他要不断的去提升自己的这样一个能力的。
4、就是员工激励。员工激励方面的话，如果你是一个低效的管理者，一定在员工激励方面是比较差的。一个高效的管理者。他先解决自己工作的一个效率，他才能够通过自己饱满的精神状态去激励他的员工。所以我们所说的激励员工不是你货币性的激励，通过公司资源的激励，是一种领导者的自我修养的一种激励的状态，去激励员工，明白了吗？领导者的四个专业的技能来自于自我管理、人际关系、沟通能力跟员工激励。
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