企业发展遇到瓶颈，大概率就两个问题。
第一，老板战略出错。
第二，高管太差劲。
抛开老板的问题，什么是差劲的高管，其实就四个点：
第一，经验主义。这种人往往最喜欢说的话就是我以前就是怎么干的，一家公司的高管如果不能与时俱进，动态成长，总是沉浸在过往的这种成功和经验当中，公司如何突破瓶颈，如何发展。
第二，指手画脚，不干实事。很多人一旦坐上了高管的位置，就丧失一种能力，下基层干实事的能力。很多时间都是在指手画脚，指挥下面的团队，干部自己就坐在电脑面前喝喝茶，然后看看电脑，看看数据，根本不知道团队真正的问题在哪里，这样的高管怎么带领团队解决公司实际的问题，带着公司发展。
第三，盲目执行，不思进取。还有一种高管，他根本不去思考公司接下来应该怎么去做，因为高管本来应该是公司的智囊团，但是他只会等待指令，然后会去执行，这种不思进取的高管，怎么可能辅助老板去发展公司，突破公司的瓶颈。
第四，没有胸怀，自命不凡。就一个高管，如果已经很长时间没有给公司输送或者培养出优秀的人才的时候，他认为自己应该就是团队当中最能干最强的那个人，这个高管就是没有胸怀，没有胸怀的高管，一定带不出更优秀的团队，公司谈何发展。
所以如果公司停滞不凡，应该首先找自身，如果自身觉得自己没有问题，那就看看下面的高管有没有出现刚刚这些问题，是不是已经成为了这个企业发展*的阻力。
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