如果你的年终总结还只会流水账式的回顾，那就干脆别写了，因为是无效总结。分享一个复盘四步法，用它精准发力，让领导看到你来年蜕变的潜力，才有可能给你升职加薪。
第一步，回顾目标。任何事情都要讲清楚目标，有了目标，整个复盘才有一个比较的基准线。
第二步，评估结果。要考虑做的好的部分，也要找出做的不好甚至失败的部分。做的好的部分超出了预期多少，做的不好的部分到底差了多少没有达到目标。
第一步和第二步讲清楚了你的整体复盘就达到了60分。因为你讲清楚了客观事实，但是显示思考水平跟段位的是在第三步，分析原因。要讲清楚做的好的深层次原因，也要讲做的不好的归因，在这个过程当中，就体现出你对行业，对竞争对手和用户的综合理解，反映了你背后的深度思考。
第四步，总结经验。哪些需要改进，哪些需要坚持，如果要这样做，背后的计划步骤、责任人，时间表示什么？这些计划体现了你最终的执行力，就是你做成事情的能力。
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