都知道成功是什么，是把大任务分解成小任务，直到这个小任务小到不可能失败为止。很多管理者在分解任务的时候，就跟小学一年级的学生一样，特别的幼稚。举个例子，就比如要挖一个矿山，这矿山非常大，但是这个团队只有十个人，怎么去挖矿山？小学生式的管理者就是每一个人发一把镐头，然后把这个矿山分成了10份儿，然后告诉被管理者，你们去挖，这样的管理者，找个小学生也能干，这种管理是没有效率的，你拿一把镐发给了一个人，他看着10分之1的矿山，他也是无从下手，所以把大的任务分解成小的任务，除了做小学生式的除法的分解之外，要有机的去分解这个工作，这才是真正管理智慧的体现。
那如何去分解这个工作？要按照管理的流程，要按照社会上匹配的资源去分配。比如要挖个矿山，社会上最好的能够把矿山分解的工具是什么？是爆破，所以首先十个人里面，找两个人专门去搞爆破去，但是十个人的团队，给每一个人发一把镐去挖矿是效率非常低的。但是把挖矿的这个事情按照流程做拆解，并且在每一个流程的端口上找到社会最高效的资源与之匹配，这个管理就变得非常有效率了。所以在做任务分解，做计划管理的时候，一定要杜绝管理者这种小学生式的分配方式，一定要做结构化的、逻辑化的有机的分解，这才是真正管理能力的体现。
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