前段时间，阿里的裁员又引起了一波热议。有些人在感叹，现在的这个环境是非常不理想，有很多的猎头公司今年可能都已经慢慢在解散的边缘。但也有些人会在感叹说，这波人如果被裁，他们要去向哪，是不是要向二线或三线公司去挤压人才，担心自己会不会是一个被裁人。其实我更多的不想去传递裁员或者是就业的这种焦虑，更多的是想讲一讲从阿里离开的这帮人，他们如果去寻找新的机会，可能会面临的状态。更重要的是怎么样去调整好自己的心理状态，去面临现在的这个环境。其实在阿里出来的人，不论他是什么level，因为什么原因，至少他是过了当时阿里的选拔人才的这道关的，也就意味着这些人他的底层素质、经验或者潜力一定是有的。进入到人才市场里面，确确实实会对于那些二线或三线的梯度的公司会形成人才挤压。但我们会发现实际上的人才环境并没有立马形成这种蝴蝶效应，因为这里面还有一个关键明显的因素，就是阿里人呢会进入到一个高不成低不就的就业环境和就业心态里面。
在外部给得起跟阿里相对标的或者更高的offer的机会，并不是没有，但是往往他们会提出的要求也更高。也有可能你看得中的offer，人家会不看得中你，所以谁能够更快的去调整好自己的心态，其实会更好的更快的去找到新的工作和机会。但是对于那些已经找到机会的阿里朋友们，可能有一个关注点，在新的公司或者创业型公司里面，他的制度跟流程相对大厂来说是不太完善的。但他难的，并不是我们去建立他的这种的流程，而是我们在帮他们建立这种流程，去优化工作效率过程当中遇到的阻力。因为受限于信息或者他们视野跟格局。你再想要推动业务往前走，他们可能会对于你所谓的制度是不理解、不认同、不支持的态度，这个会导致流程制度不清晰，然后又不会给到你这样的环境去快速迭代。但同时它对于我们来说也是一个挑战，你自己要去明确你在阿里所熟悉的一些制度流程跟工具，真的适合他们这样的公司吗？有没有一些更好的折中的办法？关键有一点，我们知道制度不是一下从0就到了100分。那对于我们的挑战就是你如何去做好这个循序渐进的动作，过程当中，让子弹飞一会。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
