企业的薪酬管理是否到位，这五大特征缺一不可。很多企业，老板常常抱怨，明明做了薪酬绩效，问题还是层出不穷。企业规模做大了，员工的生产效率反而不如从前了，不但招不到优秀的人才，自己的人还被同行挖走，能力强的员工留不住，能力差的员工不愿走。但凡薪酬管理做的好的企业，都有一些共性，用五个词总结就是招的到、付得起、用的好、留得住和出的去。
第一，招的到。就是招的到人才，说明至少企业基本的待遇是有保障。
第二，付得起。就是员工的薪酬能一碗水端平，说明企业是有职等、职级，同时也是有组织信用，可以确保多数员工都能够得到满意的薪资。
第三，用的好。就是人才在企业可以各司其职、各尽其才。
第四，留得住。就是能留住优秀的人才，说明企业是有明确的职业晋升通道，人才可以获得更大的满足感。
第五，出的去。就是庸才在企业是待不下去，人才有更新，组织才有活力。
当薪酬体系拥有这五个特征，企业自然而然可以做到能者上，平者让，庸者下。
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