企业这样设计薪酬体系，员工才会拼命干。许多老板为追求短平快，而去做股权激励，却找不到合适的激励对象，其实，中小制造型企业的苦恼不在于不舍得分钱，而在于难以确定分配对象以及分配比例，究其本质，是因为在过往的管理过程中，企业没有建立健全的薪酬体系。那么，企业应该如何设计薪酬体系？
第一，建立好薪酬管理规定。规定如何核算发放核查薪酬。
第二，进行薪酬总额的控制。在做薪酬体系设计的时候，首先要根据企业的经营情况、产品类型和利润情况等等，做好企业薪酬总额的控制，即明确企业的工资产值比.
第三，各部门人员工资结构的设定。合理的工资结构，应该包括固定的工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等等，又包括浮动工资部分，如效益工资、业绩工资和奖金等等。
第四，分级评定。要设置每个岗位的职等职级。
第五，流程设定薪酬核算、发放流程等等。
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