有人问我说，我们公司有一个员工，他能力一般，情商也比较低。很多事情说了一次两次，他还是不停的再犯，而且这些问题都是一些基础性的，很普通的问题在别人身上根本不是事儿。但是他犯了一次又一次什么样的措施都用了，但还是没有用。但他本人其实人品还不错，是一个比较踏实，比较勤恳的这么样一个小朋友，问我这样的员工应该怎么办？我的答案跟各位分享一下，看看各位是不是也是这样想的。
1、我认为是说从这个员工本人到这个管理者双方来讲，有可能其中任何一方都有一些问题。什么问题呢？比如说他很社恐，不喜欢跟人打交道，但可能因为各种原因就是销售行业所有的他的天赋不在这个方向上。就好像我以前公司的一个员工一样，他本人是那种粗枝大条的，不够细心的，但他却被安排在库管的这个岗位上。所以他管理理库存的时候老是出错，一会儿这儿不对，一会儿那不对的，那后来调到了销售前台，他的表现就逐渐的好了起来。这是一种及时被发现的还有一些情况是及时发现不了，那个人也很茫然。但显然他现在的工作是做的不太好的，那是第一种情况。
2、作为管理者的我们，我们可以无限想象自己去努力的一个方向是面对所有各种类型的人，我们都可以给他合适的位置，可以帮助他很好的完成工作，可以管好。但这是我们努力的方向，并不代表我们现在就可以做到这样。所以面对有一些人，我们可能看不透，面对有一些人我们可能管不了，或者我们的个性这个部分和他缺失的需要的能量那个部分是匹配不上的。那种时候最好的情况就是放过彼此，对管理者很认真的找员工去谈一谈，发觉他现在的问题。他说他综合分析一下他现在喜欢的内容以及他匹配的能力，是否适合他现在的岗位，问问他还喜欢什么样的东西，从小擅长什么样，在你们公司有没有这样的岗位，如果也没有，那给他良好的建议是说，他可以去寻找相关的岗位。
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