所有的人都知道，OKR是一种目标管理的工具，但是百分之八九十的人又不由自主的会把OKR当成一种考核工具，这个确实是这样认为的，原来也是这样认为的，甚至绩效管理相关的方法的时候，都把OKR当做其中的一个方法来去应用，都把OKR当做一个方法来去应用，但实际上这个思路并不是完全的客观的，也不是完全科学的，但是很多时候OKR它有一个就OKR这个工具本身，它实际上有自己的一个非常典型的底层的逻辑，就是OKR。
OKR自己本身是个开源系统，什么是开源系统？它不是一个特别严格，要按照它的规范的做法和这个步骤来去开展的，它可以在它的底层逻辑之上去做一些优化，做一些调整，做一些改良，都是ok的，所以OKR本身就是一个开源性。然后当OKR本身是一个开源系统的时候，给他做了一次改良，用OKR既去做一些目标管理的工作，也去做一些考核的工作，好像思路也是没问题的。所以可以把OKR当做一个考核的工具，可以把OKR当成考核工具，只不过把OKR当成考核工具以后，可能要么会牺牲掉OKR的一些价值，要么可能就要在原有的OKR的基础之上，就是它的技术方法的基础之上，要做一些维度的改变，然后来去适配。
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