员工们因此情绪低沉，消极怠工，甚至大批的离职。特别是现在大批95后、00后涌入的职场，用打压式管理管他们只会适得其反。那老板该怎么去改变呢？
1、营造氛围。首先要把公司文化给所有管理层讲明白，一个公司的成长一定是靠激发每一个员工的智慧和潜能。咱们做老板的就要以身作则，你先不要打压你的管理层，然后再引导你的管理层，不要打压员工。
2、建立申诉渠道。如果你公司真的不希望管理层去打压员工，应该给员工建立起一个申诉渠道。员工一旦受到了职场的PUA，受到了职场中的暴力沟通，则让他们有一个直接和老板对话的机会，让老板了解管理层的现状，及时调整整个公司的管理模式，扭转整个公司的管理作风。我相信，当更多管理者能够去尊重人、培养人，激发人的时候，这些年轻人，这些下属才会更有创造性的做出我们期望的结果。
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