有过被同事推诿踢皮球的经历吗?教你如何避免职场当中的踢皮球现象。之前一个学员,公司年底没有完成营销目标,原本以为是谁的责任就谁来承担,可到了最后,产品部门说是销售渠道没有做好,销售部门说是市场部广告打得不够好,市场部门又说是产品有瑕疵,皮球被踢来踢去,但问题是一个也没有解决。那么正确的做法应该是什么?
第一,所有人都应该秉承的对事不对人的原则,认真分析问题,抛弃经验,放弃想当然,不要轻易的下结论,要怀着空杯的心态去看问题,然后大胆假设,小心求证,得出结论,最后做出调整。假设销售没有做好,那我们就要去验证是所有的销售人员都卖的不好,还是只有一部分的销售人员卖的不好,如果有一半的销售人员业绩还不错,说明不是产品的问题,也许是新产品的销售方法,话术没有培训到位,逐一去验证,假设得出结论,然后我们再做出调整。
第二,不要被利益立场所左右,要就事论事,做到这些即使再复杂的事情,也能够抽丝剥茧,不怕皮球踢到自己的身上。
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