组建高质量的销售团队，我来给大家四个忠告。
1、钱一定要给的多一点，钱给少了，你想组织到的高质量的团队，那是白想。
2、是对人的要求可以高一点。钱给多了，自然可以要求高一点。同时要求到特别具体，如果要求的不够具体，那最后成什么样，其实你也很难评。
3、是不要让人自由发挥。人才进来以后让他自由发挥，看似好像很完美，但实际上不对这个岗位你要求他做什么事情，怎么做，做到什么样，你要给他标准。然后让他按照这个标准去执行，这样子高质量才能出来。
4、是一定要做好管控，要让他一直走在正确的路上。你要指望他自动自发，完全按照公司的要求来，那是圣人干的活，我们不可能找到圣人。所以你得盯着他，逼着他把这四步走完，我们自然就会有比较高质量的团队出来。
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