你一个销售团队死气沉沉半死不活一塌糊涂，大概率是在你这儿出了问题。你作为管理者，你真的有在做团队建设吗？你有在做团队激励吗？你有没有做好团队辅导？所以说你这个管理者到底能不能躬身入局，你到底是个官儿还是教练？平时你的管理到底做的有多细致，多具体，最终决定了我们这个团队它呈现出来的整体的状态。所以说今天的团队死气沉沉的，状态不好，别提团队自身找问题，看看你有没有做对。看看你是不是按我说的那个样子，既躬身入局，又两脚沾泥。
如果你每天早上都能带着大家一起做好早启动，每天中午又能做好午追踪，每天晚上又能给大家一起来做好晚复盘。而且日复一日的坚持，我根本不相信团队，还是今天这个样子的，死气沉沉。所以在座的管理者，你的板子一定要打在自己的身上，想想到底每天你在干嘛。我相信，说不定你正在发号施令。张三，你过来，李四你去，我觉得你干这个事儿，团队他还不能死气沉沉呢。
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