领导做事毫无头绪，布置的工作，自己都想不明白，怎么办？分享四点的。
第一，这种情况，要么是领导的能力问题，要么就是你惯的。领导说咱们做这个，你说行，领导又说那个项目，咱们也尝试一下，你说没问题。要知道人的本性之一，就是会不经意的来试探对方的底线，如果你一直如此，但凡有一天你说了句*，领导都会想你什么意思？也不是让你上来就各种拒绝，各种推脱，这不行，那不行的，那这样的话，在电视剧里都活不过两集，那应该怎么办？
第二，合理提问。要用提问的方式来帮他捋一下思路，这也是向上管理的核心，可以聚焦在几个关键问题。比如领导，我们要做这件事的背景是什么，目的是什么？针对什么样的人群，解决什么样的问题。很多人其实是有提问的意识的，但是总是问领导，您希望做成什么样子？他要是但凡能想出来，他不就不糊涂了吗？所以提问一定要聚焦到这几个层面，背景、目的、人群问题、周期、价值。
第三，给领导选择。别直接写个详细的方案，然后就过去问领导，领导您觉得这样行不行？那大概率他就会告诉你不行，所以最好的方式是什么？是给他三个思路框架，然后让他来去选，那他可能会说A不行，B还可以，把C的那一点和B合并一下。
第四，设定汇报周期。方案执行之前，先提前跟领导说一下，之后我想跟您每周大概就15分钟的时间，简单的跟您汇报一下进度，您看行吗？这么做的更多的目的不只是为了凸显你的职业素养，更主要的是为了防止你都快做完了，他又过来让你改这改那那的。
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